GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| İŞDR635 | STRATEJİK YÖNETİM OKUMALARI | Seçmeli Ders Grubu | 1 | 1 | 5,00 |
Dersin Seviyesi
Doktora
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Dersin Amacı
Bu dersin amacı, doktora öğrencilerinin stratejik yönetim teorileri, çerçeveleri ve uygulamaları konusundaki bilgi birikimini derinleştirmektir. Öğrenciler, temel ve çağdaş literatürle eleştirel bir şekilde etkileşimde bulunarak, alana özgün katkılar sunmak için gerekli analitik ve araştırma becerilerini geliştireceklerdir. Ders, teorik temeller ile pratik uygulamalar arasında bir köprü kurmayı hedefler ve öğrencileri yenilikçi araştırma soruları ve akademik makaleler oluşturmaya teşvik eder.
Dersi Veren Öğretim Görevlisi/Görevlileri
Dr. Mehmet Ertem
Öğrenme Çıktıları
| 1 | Bir işletme ve onun genel konumu, nasıl stratejik üstünlük kurabileceği, stratejilerini nasıl uygulayabileceği gibi konularda stratejik bir anlayışa sahip olur. |
| 2 | Strateji oluşturma, alternatifler arasından en iyisine seçme ve sağlam stratejik kararlar verme konusunda deneyim kazanır. |
| 3 | İşletme stratejilerinin uygulanması ile yönetsel görevler arasındaki ilişkiyi tanımlayabilir |
| 4 | Örgüt yapısının ve kontrol sistemlerinin tasarlanması ve stratejik değişimin uygulanması ile ilgili konuların farkına varır. |
| 5 | İşletmenin vizyon ve misyonun belirlenmesine yönelik bilgi ve becerilerini geliştirir |
Öğretim Sistemi
Birinci Öğretim
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Yok
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Yok
Dersin İçeriği
Bu ders, stratejik yönetim alanında doktora seviyesinde derin bir kavrayış sağlamayı amaçlamaktadır. İçerik, stratejik yönetimin temel kavramlarından başlayarak kaynak-temelli görüş, dinamik yetenekler, rekabet avantajı, stratejik karar verme süreçleri, stratejik liderlik, inovasyon, kurumsal strateji, kültür ve sürdürülebilirlik gibi konuları kapsamaktadır. Ders ayrıca stratejik planlama, kriz yönetimi, küresel stratejiler ve gelecek odaklı senaryo planlama yaklaşımlarını ele alır. Öğrenciler, teorik çerçeveler ile pratik uygulamalar arasında köprü kurarken, literatürdeki boşlukları belirleme ve akademik makaleler yazma konusunda beceriler kazanır.
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Konular (Teorik) | Öğretim Yöntem ve Teknikleri | Ön Hazırlık |
|---|---|---|---|
| 1 | Hafta 1: Dersin Tanıtımı ve Stratejik Yönetim Temelleri Konu: Stratejik yönetim disiplininin tarihsel gelişimi, temel kavramlar. | Okuma: Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure. Seçilmiş bölümler. Aktivite: Öğrenci tanışmaları ve beklenti paylaşımı; ders değerlendirme kriterlerinin açıklanması. | |
| 2 | Hafta 2: Stratejik Yönetim ve Organizasyon Teorisi İlişkisi Konu: Stratejik yönetimin organizasyon teorisi ile kesişimi. | Okuma: Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Aktivite: Teorilerin karşılaştırılması ve grup tartışması. | |
| 3 | Hafta 3: Rekabet Avantajının Kaynakları Konu: Kaynak-temelli görüş (RBV) ve dinamik yetenekler. | Okuma: Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Aktivite: Vaka çalışması analizi. | |
| 4 | Hafta 4: Stratejik Karar Alma Süreçleri Konu: Rasyonel, sezgisel ve politik karar alma süreçleri. | Okuma: Eisenhardt, K. M., & Zbaracki, M. J. (1992). Strategic decision making. Aktivite: Karar alma simülasyonu. | |
| 5 | Hafta 5: Stratejik Planlama ve Stratejik Düşünme Konu: Stratejik planlama modelleri ve yaratıcı stratejik düşünme. | Okuma: Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the Future. Aktivite: Stratejik planlama vaka analizi. | |
| 6 | Hafta 6: Strateji ve Yenilik Yönetimi Konu: Yenilikçi stratejilerin tasarımı ve uygulanması. | Okuma: Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Aktivite: Yenilikçilik odaklı grup tartışması. | |
| 7 | Hafta 7: Küresel Stratejiler ve Uluslararasılaşma Konu: Çok uluslu şirketler için stratejik yaklaşımlar. | Okuma: Ghemawat, P. (2001). Distance Still Matters: The Hard Reality of Global Expansion. Aktivite: Küresel bir şirket örneği üzerinden analiz. Teslim: Vize Ödevi | |
| 8 | Hafta 8: Stratejik Liderlik Konu: Liderlerin strateji üzerindeki etkisi. | Okuma: Finkelstein, S., Hambrick, D. C., & Cannella, A. A. (2009). Strategic Leadership: Theory and Research. Aktivite: Ünlü liderlerin vaka analizleri. | |
| 9 | Hafta 9: Kurumsal Strateji ve Çeşitlendirme Konu: Çeşitlendirme stratejileri ve kurumsal portföy yönetimi. | Okuma: Porter, M. E. (1987). From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Aktivite: Çeşitlendirme stratejilerinin vaka analizi. | |
| 10 | Hafta 10: Strateji ve Sürdürülebilirlik Konu: Çevresel sürdürülebilirlik ve uzun vadeli stratejiler. | Okuma: Hart, S. L. (1995). A Natural-Resource-Based View of the Firm. Aktivite: Grup çalışması: Sürdürülebilir bir stratejik plan oluşturma. | |
| 11 | Hafta 11: Strateji ve Kültür Konu: Örgüt kültürünün stratejik yönetimdeki rolü. | Okuma: Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. Aktivite: Kültür-strateji ilişkisi üzerine tartışma. | |
| 12 | Hafta 12: Kriz Yönetimi ve Strateji Konu: Kriz dönemlerinde stratejik esneklik ve dayanıklılık. | Okuma: Weick, K. E. (1993). The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster. Aktivite: Kriz yönetimi simülasyonu. | |
| 13 | Hafta 13: Geleceğe Yönelik Stratejiler Konu: Senaryo planlama ve stratejik öngörü. | Okuma: Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. Aktivite: Senaryo oluşturma çalıştayı. | |
| 14 | Hafta 14: Literatürdeki Boşluklar ve Gelecek Araştırma Alanları Konu: Stratejik yönetimde yeni araştırma trendleri. | Okuma: Seçilmiş makaleler (öğrencilerin önerileri ile belirlenebilir). Aktivite: Final ödevi taslaklarının tartışılması. Teslim: Final Ödevi |
Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar
Reference List (Kaynaklar Listesi) Chandler, A. D. (1962). Strategy and Structure. Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Eisenhardt, K. M., & Zbaracki, M. J. (1992). Strategic decision making. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the Future. Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Ghemawat, P. (2001). Distance Still Matters: The Hard Reality of Global Expansion. Finkelstein, S., Hambrick, D. C., & Cannella, A. A. (2009). Strategic Leadership: Theory and Research. Porter, M. E. (1987). From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Hart, S. L. (1995). A Natural-Resource-Based View of the Firm. Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. Weick, K. E. (1993). The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster. Schoemaker, P. J. H. (1995). Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking.
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Okuma | 1 | 10 |
| Ev Ödevi | 1 | 90 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Makale Yazma | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
Yok
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Derse Katılım | 14 | 3 | 42 |
| Tartışma | 5 | 1 | 5 |
| Soru-Yanıt | 6 | 1 | 6 |
| Makale Yazma | 1 | 20 | 20 |
| Bireysel Çalışma | 8 | 3 | 24 |
| Okuma | 10 | 2 | 20 |
| Ev Ödevi | 1 | 10 | 10 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 127 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 | PÇ 11 | PÇ 12 | PÇ 13 | PÇ 14 | PÇ 15 | PÇ 16 | PÇ 17 | PÇ 18 | PÇ 19 | |
| ÖÇ 1 | 2 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 1 | 5 | 5 | 4 | |||||||||
| ÖÇ 2 | 2 | ||||||||||||||||||
| ÖÇ 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||
| ÖÇ 4 | 2 | 2 | 3 | 5 | 5 | 5 | |||||||||||||
| ÖÇ 5 | 2 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek