GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| SBVKYL536 | STRATEJİK DÜŞÜNCE | Seçmeli Ders Grubu | 1 | 1 | 5,00 |
Dersin Seviyesi
Yüksek Lisans
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Dersin Amacı
Bu ders, öğrencilerin stratejik düşünme becerilerini farklı organizasyonel bağlamlarda geliştirmelerini amaçlamaktadır. Stratejik düşünme, stratejik yönetim ve stratejik planlama arasındaki farkların anlaşılmasıyla birlikte, öğrencilerin bilinçli kararlar alabilmesi, uzun vadeli vizyon geliştirebilmesi ve gerçek dünyadaki problemler için yaratıcı ve analitik yaklaşımlar uygulayabilmesi hedeflenmektedir.
Dersi Veren Öğretim Görevlisi/Görevlileri
Yönetim Bilimleri Ana Bilim Dalı Öğretim Üyeleri
Öğrenme Çıktıları
| 1 | Stratejik düşünme, stratejik yönetim ve stratejik planlamayı anlayacak ve ayırt edebileceklerdir. |
| 2 | SWOT ve senaryo planlaması gibi analitik araçları ve çerçeveleri strateji geliştirme sürecinde uygulayabileceklerdir. |
| 3 | Sezgi, hayal gücü ve yaratıcılığı stratejik süreçlerde kullanarak yenilikçi stratejiler geliştirebileceklerdir. |
| 4 | Tecrübe ve öngörüyü kullanarak daha bilinçli ve geleceğe dönük kararlar alabileceklerdir. |
| 5 | Kültürel ve çevresel faktörlerin stratejik düşünmeye etkisini tanıyacak ve bu süreçte dikkate alabileceklerdir. |
Öğretim Sistemi
Birinci Öğretim
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Yok
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Yok
Dersin İçeriği
The course will cover the following topics over 14 weeks: Foundations of Strategic Thinking: Scope and significance, differences between strategic thinking, management, and planning. Strategic Management vs. Strategic Planning: Comparative study and the role of strategic thinking. Analytical Tools for Strategy: Application of SWOT, PESTLE, and data-driven decision-making. Intuition in Strategic Decision-Making: Theory and practice of intuitive strategy formulation. Creativity and Imagination in Strategy: Developing creative strategies and vision through imagination. Experience and Foresight in Strategy: The role of past experiences and future insights in strategic thinking. Internal and External Environment Analysis: Organizational resources, industry, and market environment. Scenario Planning: Building and applying scenario frameworks in decision-making. Strategic Agility: Developing adaptive strategies for a fast-changing environment. Strategic Vision: Crafting long-term perspectives and strategic goals. Risk Management: Identifying, analyzing, and mitigating risks in strategic decisions. Cultural Factors in Strategic Thinking: The impact of culture on strategy and decision-making. Strategic Communication and Implementation: Execution of strategic decisions and leadership roles. Final Exam
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Konular (Teorik) | Öğretim Yöntem ve Teknikleri | Ön Hazırlık |
|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik Düşünmenin Temelleri: Stratejik düşünmenin tanımı ve kapsamı, Stratejik düşünme ile stratejik yönetim ve planlama arasındaki farklar, Stratejik düşünmede analitik ve yaratıcı süreçler | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 2 | Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama: Farklı Yaklaşımlar: Stratejik yönetim: Organizasyonel hedefler ve kaynak yönetimi, Stratejik planlama: Uzun vadeli vizyon ve yol haritası, Stratejik düşünmenin bu süreçlerdeki rolü. | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 3 | Stratejik Düşünmede Analitik Yetenekler SWOT, PESTLE ve diğer analiz araçları Veri ve bilgiye dayalı karar verme süreçleri Analitik düşüncenin stratejik kararlardaki önemi | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 4 | Sezgi ve Stratejik Karar Verme Sezgisel düşünmenin stratejideki rolü Sezgi ve analitik yaklaşımın dengelenmesi Karar verme süreçlerinde sezginin yeri: Teori ve uygulamalar | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 5 | Hayal Gücü ve Yaratıcılığın Stratejik Düşünmeye Katkısı Hayal gücünün stratejik düşünmedeki önemi Yenilikçi ve yaratıcı çözümler üretmek Geleceği öngörme ve stratejik vizyon geliştirme | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 6 | Stratejik Düşünmede Tecrübe ve Öngörü Tecrübenin stratejik kararlardaki önemi Deneyimlerden ders çıkarma ve geleceğe uygulama Öngörü teknikleri ve stratejik düşünmede kullanımı | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 7 | Stratejik Farkındalık: İç ve Dış Çevrenin Analizi Organizasyon içi kaynak ve kabiliyetlerin değerlendirilmesi Dış çevre ve sektör analizi Rakip ve müşteri davranışlarının stratejik önemi | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 8 | Stratejik Düşünmede Senaryo Planlaması Senaryo analizinin tanımı ve uygulama yöntemleri Olası gelecek senaryolarının geliştirilmesi Stratejik karar verme süreçlerinde senaryoların kullanımı | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 9 | Stratejik Çeviklik ve Adaptasyon Çevik stratejilerin tanımı Hızlı değişimlere uyum sağlama yeteneği Adaptasyon stratejilerinin geliştirilmesi | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 10 | Stratejik Vizyon ve Uzun Vadeli Perspektif Vizyoner liderlik ve stratejik düşünme arasındaki ilişki Uzun vadeli perspektif ve vizyon oluşturma Stratejik hedeflerin belirlenmesi | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 11 | Risk Yönetimi ve Stratejik Düşünme Risk analizinin stratejik düşünmedeki rolü Belirsizlik altında karar verme Stratejik kararların risk yönetimiyle entegrasyonu | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 12 | Stratejik Düşünmenin Kültürel Boyutları Stratejik kararların kültürel etkileri Kültürel değerler ve stratejik düşünme Uluslararası stratejilerde kültürel farkındalık | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 13 | Stratejik İletişim ve Strateji Uygulama Stratejik düşüncenin organizasyon içinde nasıl iletileceği Stratejik kararların uygulanması ve izlenmesi Liderlik ve strateji uygulama süreçleri | İlgili metin ve örnek olayların işlenmesi | |
| 14 | Genel Tekrar |
Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar
Ana Kaynaklar: "İyi Strateji Kötü Strateji: Fark ve Neden Önemlidir" Richard P. Rumelt Stratejik düşünmenin temel unsurlarını kapsamaktadır ve başarılı bir stratejiyi neyin oluşturduğuna dair içgörüler sunmaktadır. "Stratejinin Sanatı: Oyun Teorisi Rehberi" Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff Oyun teorisi ve karar verme modelleri üzerinden stratejik düşünmeyi anlamak için kapsamlı bir rehber. "Stratejik Düşünme ve Liderlik" Ben Gilad Stratejik zeka ve öngörü üzerine odaklanır, deneyim, sezgi ve geleceğe yönelik karar verme ile ilgili ders konuları ile uyumlu. Ek Okumalar: Clayton M. Christensen, "The Innovator's Dilemma" İnovasyon ve stratejik düşünmenin iş dünyasındaki rolünü inceler. W. Chan Kim & Renée Mauborgne, "Blue Ocean Strategy" Stratejide yaratıcılık ve hayal gücünü destekleyen, rekabetsiz pazar alanları yaratma üzerine devrim niteliğinde bir yaklaşım. Seçilmiş Akademik Makaleler: Strategic Management Journal, Harvard Business Review ve Journal of Business Strategy gibi üst düzey dergilerden makaleler.
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 80 |
| Makale Kritik Etme | 1 | 20 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Final Sınavı | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
Yok
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 1 | 1 |
| Final Sınavı | 1 | 1 | 1 |
| Derse Katılım | 14 | 3 | 42 |
| Makale Kritik Etme | 1 | 1 | 1 |
| Bireysel Çalışma | 10 | 4 | 40 |
| Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma | 1 | 10 | 10 |
| Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma | 1 | 30 | 30 |
| Okuma | 9 | 1 | 9 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 134 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 | PÇ 11 | PÇ 12 | PÇ 13 | PÇ 14 | PÇ 15 | PÇ 16 | PÇ 17 | |
| ÖÇ 1 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | ||||
| ÖÇ 2 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | ||||
| ÖÇ 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | ||||
| ÖÇ 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | ||||
| ÖÇ 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek