GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| İŞYL507 | İŞLETME YÖNETİCİLİĞİ | Seçmeli Ders Grubu | 1 | 1 | 5,00 |
Dersin Seviyesi
Yüksek Lisans
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Dersin Amacı
Bu dersin amacı, öğrencilere işletme yönetiminin temel kavramları, teorileri ve uygulama alanlarını tanıtmaktır. Öğrenciler, yönetim süreçlerinin nasıl işlediğini, yöneticilerin rol ve sorumluluklarını, farklı yönetim teorilerini ve organizasyonel stratejileri öğrenerek, işletme yönetimi alanında derinlemesine bilgi sahibi olacaklardır. Ayrıca, iş dünyasında karşılaşılan yönetimsel zorluklar ve bu zorlukların üstesinden gelmek için gerekli olan stratejik düşünme ve liderlik becerileri üzerine de odaklanılacaktır.
Dersi Veren Öğretim Görevlisi/Görevlileri
Dr. Mehmet Ertem
Öğrenme Çıktıları
| 1 | Yönetimin ve yöneticinin önemi konusunda bilgi sahibi olur |
| 2 | Yönetim fonksiyonları ve farklı yönetim teorilerinin özellikleri konusunda bilgi sahibi olur. |
| 3 | İşletmenin alt sistemlerinin ve üst sistemlerinin, yakın ve uzak çevrenin işletmenin işleyişine ve başarısına etkisini değerlendirebilir. |
| 4 | Yönetim fonksiyonları hakkında bilgi sahibi olur. |
| 5 | Toplam kalite yönetimi, kıyaslama, güçlendirme, değişim mühendisliği, dış kaynaklardan yararlanma, küçülme, motivasyon, iletişim, çatışma yönetimi konularında bilgi sahibi olur. |
Öğretim Sistemi
Birinci Öğretim
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Yok
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Yok
Dersin İçeriği
Bu ders, işletme yönetiminin farklı alanlarına odaklanan kapsamlı bir müfredat sunmaktadır. İlk haftalarda yönetim teorileri ve organizasyonel yapılar üzerine bilgi verilecek, ardından stratejik yönetim, liderlik, insan kaynakları yönetimi gibi ana konular ele alınacaktır. Öğrenciler, işletme yönetiminin her yönünü ele alarak, günümüz iş dünyasında etkili bir yönetici olmanın gerektirdiği beceriler ve stratejiler hakkında bilgi edineceklerdir. Ayrıca, sınıf içi tartışmalar ve vaka analizleri ile teorik bilgilerini pratikle pekiştireceklerdir.
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Konular (Teorik) | Öğretim Yöntem ve Teknikleri | Ön Hazırlık |
|---|---|---|---|
| 1 | Giriş ve İşletme Yöneticiliği Kavramı İşletme yönetiminin tanımı ve önemi Yöneticiliğin tarihsel gelişimi ve evrimi İşletme yöneticisinin rolü ve sorumlulukları Yönetim disiplininin diğer alanlarla ilişkisi | Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 1: Yönetim ve Organizasyon. Sunum ve Tartışma | |
| 2 | Hafta 2: Yönetim Teorileri ve Okulları Klasik yönetim teorileri: Bilimsel yönetim, yönetsel süreç okulu, bürokratik yönetim Davranışsal yönetim teorileri Modern yönetim teorileri ve sistem yaklaşımı Yönetsel kararlar ve yönetim düşüncesinin evrimi | Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 2: Yönetim Teorileri Tartışma , Sunum | |
| 3 | Hafta 3: Stratejik Yönetim ve İşletme Stratejileri Stratejik yönetim süreci: Planlama, uygulama ve değerlendirme Strateji türleri: Kurumsal strateji, iş stratejisi ve fonksiyonel strateji Stratejik analiz araçları: SWOT analizi, PESTEL analizi | Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 5: Stratejik Yönetim Tartışma , Sunum | |
| 4 | Hafta 4: Organizasyon Yapıları ve Tasarımı Organizasyonel yapılar: Fonksiyonel, ürün, bölgesel ve matris yapılar Organizasyonel değişim ve yenilik İleri düzey organizasyon teorileri ve modern yaklaşımlar | Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 6: Organizasyon Yapıları Sunum | |
| 5 | Hafta 5: Liderlik ve Yönetim Liderlik teorileri: Kişisel özellikler, davranışsal, durumsal ve dönüşümcü liderlik Liderlik tarzları ve etkili liderlik Liderlikte etik ve sorumluluk | Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 7: Liderlik, Tartışma , Sunum | |
| 6 | Hafta 6: İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan kaynakları yönetimi ve stratejik önemi İşe alım, eğitim ve geliştirme, performans değerlendirme Çalışan motivasyonu ve bağlılık Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 8: İnsan Kaynakları Yönetimi | Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 8: İnsan Kaynakları Yönetimi Öğrenci Sunumları | |
| 7 | Hafta 7: Finansal Yönetim ve İşletme Yöneticiliği Finansal analiz ve raporlama Karar verme süreçlerinde finansal verilerin kullanımı Bütçeleme ve maliyet kontrolü Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 9: Finansal Yönetim | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 8 | Hafta 8: Pazarlama Yönetimi ve Stratejileri Pazarlama yönetiminin temel ilkeleri Pazarlama stratejileri: Pazar segmentasyonu, hedefleme ve konumlandırma Dijital pazarlama ve sosyal medya stratejileri Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 10: Pazarlama Yönetimi | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 9 | Hafta 9: Üretim ve Operasyon Yönetimi Üretim yönetiminin temel kavramları Tedarik zinciri yönetimi Kalite yönetimi ve sürekli iyileştirme Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 11: Üretim Yönetimi | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 10 | Hafta 10: Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik Kurumsal sosyal sorumluluğun (KSS) önemi ve uygulama alanları Etik kararlar ve etik ikilemler İşletmelerde etik yönetim stratejileri Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 12: Kurumsal Sosyal Sorumluluk | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 11 | Hafta 11: Küresel İşletme ve Uluslararası Yönetim Küreselleşmenin işletmelere etkisi Uluslararası pazarlarda rekabet stratejileri Kültürel farklar ve uluslararası yönetim stratejileri Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 13: Küresel İşletme | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 12 | Hafta 12: Yenilik ve Girişimcilik Yenilik yönetimi: Yeni ürün ve hizmet geliştirme Girişimcilik ve iş kurma süreçleri İşletmelerde yenilik kültürü oluşturma Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 14: Yenilik ve Girişimcilik | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 13 | Hafta 13: Kriz Yönetimi ve Değişim Yönetimi Kriz yönetimi teorileri ve uygulamaları Değişim yönetimi: Stratejik değişim süreçleri Organizasyonel krizlerde liderlik ve karar alma Okuma: Koçel, T. (2019). İşletme Yöneticiliği, Bölüm 15: Kriz ve Değişim Yönetimi | Okuma, Tartışma , Sunum | |
| 14 | Genel Tekrar | Soru Cevap, Final Ödev Konularının Tartışılması |
Ders Kitabı / Malzemesi / Önerilen Kaynaklar
Tamer Koçel, İşletme Yöneticiliği, Beta Yayıncılık, İstanbul, 2015
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Proje Sunma | 1 | 90 |
| Ev Ödevi | 1 | 10 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Final Sınavı | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
Yok
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Derse Katılım | 14 | 3 | 42 |
| Tartışma | 14 | 2 | 28 |
| Proje Hazırlama | 1 | 10 | 10 |
| Proje Sunma | 1 | 1 | 1 |
| Makale Yazma | 1 | 10 | 10 |
| Bireysel Çalışma | 5 | 2 | 10 |
| Okuma | 14 | 1 | 14 |
| Ev Ödevi | 1 | 2 | 2 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 117 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 | PÇ 11 | PÇ 12 | PÇ 13 | |
| ÖÇ 1 | 5 | 4 | 3 | 4 | |||||||||
| ÖÇ 2 | 5 | 4 | 3 | 2 | 4 | ||||||||
| ÖÇ 3 | 2 | 3 | 5 | 2 | 3 | 3 | 3 | ||||||
| ÖÇ 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | |||||||||
| ÖÇ 5 | 5 | 4 | 3 | 4 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek